Autor

Localiza Hertz

Browsing

Software para gestão: 5 soluções fundamentais para PMEs

Inconstância do mercado, gestores com agendas lotadas, equipes reduzidas e muitas reuniões em uma mesma semana fazem parte da realidade no mundo dos negócios de hoje, não é mesmo? Diante desse cenário, adotar um software para gestão pode ser uma saída sensata, produtiva e com excelente custo-benefício. Essas soluções digitais podem ajudar os líderes a aumentar a produtividade e os lucros. Mais do que isso: até a sua vida pessoal tende a melhorar com menos estresse no trabalho. Ficou interessado? Quer saber mais? Então, veja neste post como softwares para gestão podem conduzir pequenas e médias empresas ao sucesso. Confira! 1. Conta Azul O Conta Azul é um recurso de informática da modalidade ERP (Enterprise Resource Planning ou Planejamento dos Recursos da Empresa). Como diz o próprio nome, trata-se de um software para gestão elaborado com intuitos administrativos diversos. Desse modo, esse programa é muito útil para profissionais de finanças,…

Escalabilidade: como fazer sua empresa crescer sem cometer erros

Gestores que exercem a liderança empresarial estão sempre em busca das melhores soluções para a empresa, não é mesmo? Afinal, quem não deseja ver seu próprio negócio crescer ou o pelo qual é responsável? Nesse contexto, surge a importância da escalabilidade. A partir dela é possível estruturar o crescimento de uma empresa. Se feita de maneira correta, é possível crescer sem cometer erros. Levando isso em consideração, preparamos este post. Ao longo dele, você encontrará dicas sobre como escalar, obter receitas e reduzir custos. Confira: Como escalar de forma correta? Antes de mais nada, é preciso explicar esse conceito. Escalabilidade nada mais é do que a capacidade de replicar o modelo de seu negócio visando o crescimento. Para exemplificar: se você vende maçãs e pretende escalar essa atividade, conseguirá vendê-las em maiores quantidades, em diferentes lugares e para públicos distintos. A ideia é que você não encontre mais dificuldades para…

Veja como fazer relatórios gerenciais eficientes para o seu negócio!

Gerenciar uma empresa implica em tomar decisões importantes. Os resultados gerados por essas deliberações serão os grandes responsáveis por ditar os rumos do negócio, definindo se ele será bem-sucedido ou um completo fracasso. Nesse sentido, um dos segredos para uma boa administração de empresas consiste em tomar decisões acertadas. Mas como identificá-las? Como ter essa certeza do que fazer e quando fazer? Bom, as respostas para essas perguntas estão diretamente ligadas à existência de relatórios gerenciais eficientes. O problema é que existem muitas variantes nesse processo de análise e resolução. Você, como bom gestor, deve considerar o segmento de atuação da organização, os serviços ou produtos oferecidos, a sazonalidade e os demais elementos que causam algum impacto no desenvolvimento da empresa. Para observá-los com a nitidez necessária, porém, é preciso ter bons relatórios à mão. A seguir, você vai conhecer as principais vantagens de fazer bons relatórios gerenciais e aprender…

Fluxo de caixa: aprenda como cuidar do seu antes que seja tarde!

O fluxo de caixa não deve ser considerado uma mera ferramenta de curto prazo para acompanhar as entradas e saídas. Ele deve servir como um instrumento da estratégia de negócio. Muitas vezes, porém, os gestores têm agendas cheias, com compromissos que se acumulam ao longo de um único dia. Afinal, é preciso coordenar os times, participar de reuniões, viajar para tratar com clientes, entre outras atividades. Esse excesso de tarefas pode comprometer a realização do fluxo de caixa, que exige uma disciplina diária e tempo. Trata-se de um grande desafio, mas você sabe que precisa superá-lo! O mercado está cada dia mais competitivo. Sem ter uma organização financeira para amparar as suas tomadas de decisões, será complicado conduzir a empresa ao sucesso. Esse é um problema bem comum. E você? Está com dificuldades em seu fluxo de caixa? Não se desespere! Neste post, vamos falar do passo a passo para…

Comprar ou alugar um carro: qual é a melhor decisão para empresas?

Ao optar pelo aluguel de veículos, a empresa ganha em economia e praticidade. Afinal, não haverá mais gastos com a depreciação, com os consertos e com a aquisição de seguros, como o que acontece com os automóveis próprios. Além disso, sobrará mais tempo para os gestores investirem no core business! Em tempos de crise, o corte de gastos se torna uma obrigação em quase todas as empresas, não é mesmo? Nesse cenário, vem aquela velha dúvida: comprar ou alugar veículos corporativos? Existe um pensamento recorrente de que, com a frota própria, haveria mais liberdade para controlar o uso dos carros. Essa ideia é bastante comum, no entanto, há um grande equívoco nisso. Os automóveis próprios não eliminam os riscos de problemas mecânicos, de acidentes ou da ausência de um carro para uma manutenção preventiva. Na locação ou terceirização, a contratante escolhe os veículos que quiser, quando bem entender, pode contar…

Conheça 4 ferramentas imperdíveis de gestão para PMEs

A gestão de PMEs certamente é mais desafiadora do que aparenta ser. Afinal, a quantidade de fluxos e processos pode sobrecarregar os gestores responsáveis e comprometer as atividades dentro da empresa. Nesse sentido, contar com algumas ferramentas é extremamente útil para simplificar tarefas cotidianas. Levando isso em consideração, preparamos este post com o objetivo de listar soluções práticas para a sua rotina administrativa. Ao longo dele, você encontrará 4 dicas, bem como as vantagens e as facilidades que elas oferecem. Boa leitura! 1. Bills Reminder Se tem algo que os gestores financeiros tentam evitar de qualquer forma são os gastos desnecessários. Os juros e as multas gerados por contas atrasadas se encaixam nessa categoria, já que seriam evitados com um pouco mais de organização. É por isso que o aplicativo Bills Reminder se tornou tão importante na gestão de pequenas e médias empresas. Melhora a organização financeira Disponibilizado de forma…

Teoria das restrições: como aplicar o conceito TOC em sua empresa?

A Teoria das Restrições (TOC) é uma das metodologias mais utilizadas por gestores para aumentar a eficiência dos processos produtivos e administrativos. Baseada no preceito de que sempre há algo limitando o crescimento dos negócios, ela serve para balizar a gestão tanto de grandes corporações quanto de pequenas e médias empresas. Isso ocorre porque a TOC (do inglês Theory Of Constraints) prevê a análise contínua da cadeia produtiva, observando-a como um sistema único, para poder encontrar os gargalos que impedem a melhora do desempenho corporativo. Tem como função o aumento da lucratividade, objetivo comum a empresas de todos os tamanhos. Neste artigo, falaremos melhor sobre o que é a Teoria das Restrições e veremos como ela pode ser aplicada em seus negócios. Portanto, não deixe de ler! O que é a Teoria das Restrições? A Teoria das Restrições, ou TOC, é uma filosofia da administração da produção criada na década de…

Trabalho in loco: tudo que você precisa saber sobre

O trabalho in loco é aquele que vai até o cliente ou até o fornecedor. Em tempos em que o mundo corporativo avança cada vez mais para o mercado online, atuar de forma presencial pode ser uma grande alternativa para se destacar e ser ouvido. Uma indústria alimentícia, por exemplo, que precise de abatimento nos preços de um insumo, talvez tenha mais sucesso com abordagens frente a frente. Afinal, será possível usar mais o poder de argumentação. Pelo telefone ou internet, uma requisição como essa poderia ficar meses sem uma resposta. É preciso bom senso para avaliar quais serviços ou ações merecem a atuação in loco. Também são essenciais boas condições de custos para que a estratégia não traga prejuízos. Ficou interessado? Quer saber mais? Então veja neste post como oferecer e adquirir mercadorias e serviços pessoalmente pode ajudar a melhorar o desempenho. Confira! Entenda o que é o trabalho…