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Calcule sua economia: saiba como medir o ROI

O objetivo de todo investimento é o retorno financeiro que ele pode proporcionar. Seja uma aplicação no mercado financeiro ou uma melhoria operacional, como a terceirização de um serviço, é fundamental que os indicadores corretos sejam empregados ao avaliar seus resultados. Na gestão empresarial, um dos indicadores mais importantes que devem ser dominados pelo gestor é o ROI (sigla em inglês para Retorno sobre Investimentos). Ele permite visualizar de maneira clara os reais rendimentos de qualquer tipo de investimento, o que ajuda a orientar as decisões financeiras tomadas pela companhia. Quer saber como medir o ROI dos investimentos da sua empresa? Continue a leitura do post e entenda tudo sobre esse retorno! O que é ROI? Assim como o próprio nome sugere, o objetivo do ROI é identificar o retorno financeiro associado a determinado investimento. Seus parâmetros possibilitam que a análise seja feita por períodos de tempo, permitindo que o gestor…

Dimensionamento de frotas: como calcular e garantir a disponibilidade?

Adequar o tamanho da frota e a disponibilidade dos veículos à demanda de mobilidade da empresa é essencial para o bom andamento dos processos e também para evitar desperdícios. O correto dimensionamento de frotas, no entanto, nem sempre é uma tarefa das mais fáceis. Por isso, dedicamos o artigo de hoje ao tema. Vamos passar pelo conceito e pela importância desse tipo de planejamento e depois ensinaremos a você, leitor, como fazer o cálculo para saber o tamanho exato da frota que precisa. Por fim, apresentaremos uma solução para garantir a disponibilidade e a economicidade dos veículos corporativos. Confira na sequência! O que é dimensionamento de frotas? O dimensionamento de frotas é um processo voltado para a otimização e o planejamento de todas as atividades de transporte da empresa durante determinado período de tempo. Tanto a manutenção de uma frota maior, como a manutenção de uma frota menor podem causar…

Big Data para empresas: entenda tudo sobre o assunto

Um conceito muito adotado para o Big Data é o de captura, armazenamento e análise de um volume massivo de dados, tão grande que precisa de uma ferramenta especial para fazer esse trabalho — coisa que um computador comum, sozinho, não seria capaz de fazer. Porém, ainda assim, o uso do Big Data para empresas é essencial para otimizar os processos e criar diferenciais. No artigo de hoje, explicaremos como ele surgiu e se desenvolveu, vamos aprofundar no significado e mostrar as vantagens que ele pode proporcionar para os negócios por meio da inteligência competitiva. Continue com a leitura para saber mais! Desenvolvimento do Big Data O termo “Big Data” é relativamente atual, mas, apesar disso, a ideia de levantar e armazenar informações já vem de bastante tempo. Uma nova abordagem foi adotada no início dos anos 2000 por Douglas Laney, que publicou um artigo que trazia uma definição que…

WebCorp: conheça a melhor ferramenta de gestão de locação para sua empresa

Fazer a gestão das locações de veículos na empresa é mais fácil do que você imagina. Por meio da WebCorp, ferramenta desenvolvida pela Localiza Hertz, a reserva do carro é realizada em poucos passos e a gestão é feita de forma simples por meio de um painel de indicadores.   Conheça agora todos as funcionalidades da WebCorp e veja como ela pode descomplicar o seu dia a dia.   O que é a WebCorp? Pioneira na criação do canal eletrônico de reservas corporativas, a Localiza Hertz desenvolveu a WebCorp em 2003. A ferramenta foi criada para ser uma grande aliada da gestão dos custos corporativos para os clientes. Seus principais objetivos são facilitar a reserva dos carros e auxiliar no gerenciamento das locações realizadas, com controle e acompanhamento de diversos indicadores. Os clientes corporativos da Localiza Hertz têm acesso gratuito à ferramenta, simplificando as rotinas e aumentando o controle sobre os…

KPIs de custos: por que você deveria acompanhar indicadores?

Lidar com os diversos custos que envolvem a gestão de uma empresa definitivamente não é uma tarefa simples. Desde as compras de suprimentos até as despesas operacionais do dia a dia, é fundamental que o gestor exerça absoluto controle sobre o movimento financeiro do seu negócio. A melhor maneira de alcançar esse objetivo é fazendo uso de indicadores de custos, também chamados de KPIs (Key Performance Indicators). Esses valiosos recursos ajudam no gerenciamento das informações de custos e na definição das melhores estratégias de negócio para a sua empresa. Neste post, você vai conhecer os principais KPIs para compras e descobrir porque deve adotá-los o quanto antes na sua gestão. Acompanhe! Total Cost of Ownership (TCO) Todo gestor financeiro sabe que as despesas relativas aos diversos bens de uma empresa não se resumem ao valor desembolsado na hora da aquisição. Por isso, a melhor maneira de calcular o impacto que esses custos representam é por meio do indicador TCO…

Liderança empresarial: como conseguir uma equipe de alta performance?

Graças às constantes mudanças do mercado, a demanda por profissionais capacitados é cada vez mais necessária. Para os líderes, surge um novo desafio: estar à frente de equipes de alta performance. Quer saber como estar preparado para esse cenário? Confira neste post quais são as melhores práticas de liderança empresarial! Faça reuniões frequentes para integrar a equipe O alinhamento do time é muito importante. Todos devem saber, com transparência, o que está acontecendo na empresa e no projeto que estão envolvidos. Por isso, faça reuniões frequentes com todos os funcionários, incluindo terceirizados e colaboradores remotos, para um alinhamento estratégico. Esses encontros também contribuem para incentivar a integração da equipe, o que ajuda a estabelecer confiança e melhorar a produtividade. Exerça uma liderança situacional Um líder empresarial tem consciência de que existem momentos em que ele deve direcionar os esforços do trabalho e situações em que ele precisa somente suportar seus…

O que é gestão de acidentes?

De acordo com o Ministério da Saúde, cerca de 43 mil pessoas perdem a vida em acidentes de trânsito todos os anos no Brasil. Essa é a dimensão de um problema muito sério e que afeta todo o país. Veja, neste artigo, como atuar preventivamente por meio da gestão de acidentes: Evitando que os acidentes ocorram Gestão de velocidade A verdade é que os acidentes podem acontecer quando trafegamos a qualquer velocidade. No entanto, cerca de um terço de todos eles acontecem porque pelo menos um dos veículos envolvidos estava trafegando em uma velocidade superior à permitida para a via. A Organização Mundial da Saúde recomenda que a velocidade máxima permitida em rodovias deva ser de 50 km/h. Por mais que esse número ainda esteja muito distante da realidade da maioria dos países, ao menos ele nos faz refletir sobre a questão. Política de frotas A política de frotas nada…

4 maneiras de reduzir custos corporativos

Uma das metas mais importantes para qualquer empresa é reduzir custos corporativos, não é mesmo? Cortar gastos é imprescindível para aumentar lucros, reduzir as dívidas e melhorar o capital de giro das companhias. Ou seja, é fundamental para a saúde financeira dos negócios. Existem várias formas de cortar custos corporativos em diferentes áreas da empresa, mas nem sempre esses cortes significam reduzir a equipe ou diminuir a companhia. Medidas simples e mudanças de hábito podem ser o suficiente para alterar profundamente o cenário financeiro da sua empresa. Saber em que se está gastando, inovar em algumas áreas e terceirizar os serviços de infraestrutura gera uma economia significativa. Continue lendo e conheça nossas dicas. 1. Mapeie todos os processos internos Peter Drucker já disse, “o que pode ser medido pode ser melhorado”. É possível ver em diferentes situações como fica mais fácil pensar em soluções para as empresas partindo de informações…